PLANNING/PERENCANAAN
Perencanaan adalah merupakan inti kegiatan manajemen,
karena semua kegiatan manajemen diatur dan diarahkan oleh perencanaan tersebut.
Secara sederhana dan awam dapat dikatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses
yang menghasilkan suatu uraian yang terinci dan lengkap tentang suatu program
atau kegiatan yang akan dilaksanakan. Oleh sebab itu, hasil proses perencanaan
adalah "rencana" (plan). Perencanaan atau rencana itu sendiri banyak
macamnya, antara lain :
1. Dilihat dari jangka waktu berlakunya rencana :
a. Rencana
jangka panjang (long term planning), yang berlaku antara 10-25
tahun.
b. Rencana
jangka menengah (medium range planning), yang berlaku antara 5-7
tahun.
c. Rencana
jangka pendek (short range planning), umumnya hanya berlaku
untuk 1
tahun.
2. Dilihat dari tingkatannya :
a. Rencana
induk (masterplan), lebih menitikberatkan uraian kebijakan
organisasi.
Rencana ini mempunyai tujuan jangka panjang dan mempunyai
ruang
lingkup yang luas.
b. Rencana
operasional (operational planning), lebih menitikberatkan pada
pedoman
atau petunjuk dalam melaksanakan suatu program.
c. Rencana
harian (day to day planning) ialah rencana harian yang bersifat rutin.
3. Ditinjau dari ruang lingkupnya :
a. Rencana
strategis (strategic planning), berisikan uraian tentang kebijakan
tujuan
jangka panjang dan waktu pelaksanaan yang lama. Model rencana ini
sulit untuk
diubah.
b. Rencana
taktis (tactical planning) ialah rencana yang berisi uraian yang
bersifat
jangka pendek, mudah menyesuaikan kegiatan-kegiatannya, asalkan
tujuan
tidak berubah.
c. Rencana
menyeluruh (comprehensive planning) ialah rencana yang
mengandung
uraian secara menyeluruh dan lengkap.
d. Rencana
terintegrasi (integrated planning) ialah rencana yang mengandung
uraian yang
menyeluruh bersifat terpadu, misalnya dengan program lain diluar
kesehatan.
